Cette session est destinée à la découverte et à l’appropriation des diverses techniques utilisées dans l’élaboration de projets de changement en intégrant les outils découverts dans les 3 premiers modules et avec des aspects supplémentaires sur la culture d’entreprise, la diversité, l'alignement des équipes.
Dans cette journée les participants vont découvrir et pratiquer de manière intensive la mise en application de leur posture de leader pour l’accompagnement d’un changement, en anticipant, impliquant et communiquant avec les parties prenantes au fur et à mesure du déroulement. Ils découvriront les étapes et recommandations pour vivre un changement avec une conscience plus claire de leur rôle, de leur autonomie et de la part des acteurs impliqués.
Le protocole de conversation "Team Alignement Map"(TAM) y sera abordé. Il permet aux équipes de s'aligner de manière collaborative sur ce qu'elles souhaitent faire ensemble et co-construire leurs plans d'actions. Elles peuvent ainsi augmenter l'engagement des participants et disposer d'un outil prospectif sur le déroulement de leurs projets ou activités. Enfin, les équipes disposent avec la TAM d'un outil de dialogue efficient.
Référence : "Hight Impact Tools for Teams", de Stefano Mastrogiacomo et Alex Osterwalder aux éditions Wiley, 2021.
Prérequis : avoir suivi les trois premières journées de la formation en management.
